【兩院一科】友誼—平谷審計聯(lián)動，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
隨著友誼—平谷“兩院一科”的深度融合，融合交流的范圍從臨床到醫(yī)技再到職能處室，使我院在醫(yī)療、護(hù)理及管理等多方面得到全面提升。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院每年接受北京市審計局、北京市醫(yī)管中心、北京市衛(wèi)健委等多部門審計指導(dǎo)，有著豐富的審計工作經(jīng)驗，對審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題不斷整改，規(guī)范了醫(yī)院的各項工作，促進(jìn)了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
4月21日上午，北京友誼醫(yī)院審計處處長朱婕對友誼醫(yī)院職能處室中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，題目為《提升基礎(chǔ)管理，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展——基于審計發(fā)現(xiàn)問題視角》。我院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能處室中層干部通過遠(yuǎn)程同步學(xué)習(xí)。
朱婕處長首先總結(jié)了近幾年審計項目的特點：單項資金專項審計逐步增加、審計廣度及深度不斷拓展、委托主體多樣化、趨向于短平快。隨后，就審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類分型，包括：資金管理、實物資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、采購管理、合同管理、工程管理等。最后，就如何提升基礎(chǔ)管理精細(xì)化水平給出了具體建議：一是加強項目前期論證，充分論證后再決定是否實施項目及項目的具體內(nèi)容；二是準(zhǔn)確解讀上級政策是業(yè)務(wù)管理的依據(jù)，也是審計的依據(jù)；三是建立部門日常溝通機制，主動溝通；四是檔案資料必須真實、完整；五是要高度重視審計整改。朱婕處長強調(diào)，審計中發(fā)現(xiàn)的問題有追溯機制，在相關(guān)部門整改的同時，其他科室要引以為戒，杜絕類似的問題重復(fù)出現(xiàn)，高度重視審計提出的意見建議，使醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)更加精細(xì)化。
培訓(xùn)結(jié)束后，我院執(zhí)行院長王慧英指出，通過此次培訓(xùn)，各部門要梳理問題、加強溝通、形成聯(lián)動。及時解讀上級政策，做到有章可循，有據(jù)可依，及時更新我院的相關(guān)制度、流程，并做好宣貫。審計不僅是發(fā)現(xiàn)問題，更是要通過審計發(fā)現(xiàn)問題的落實整改，推動醫(yī)院健康發(fā)展。
文/審計處
